Открытость опыту помогает понять, какая новизна тебе интересна в работе. Одному хочется разобраться в новом инструменте, другому нравится доводить знакомый процесс до ума, а кому-то подходит и то и другое в пределах недели. При выборе вакансии полезно посмотреть, где предстоит осваивать новые способы работы, где можно предлагать свои и сколько времени занимает то, что повторяется.

Рабочее обучение и смена правил

Баррик и Маунт сравнили, как черты Big Five связаны с разными рабочими показателями. В их метаанализе открытость была связана с результатами обучения сотрудников. Для оценок выполнения самой работы и кадровых показателей авторы такой связи в среднем не установили. Поэтому вывод касается того, как люди справлялись с обучением в изученных выборках. О шансах отдельного человека на повышение по нему судить нельзя.

Хуанг и коллеги изучали другую задачу: насколько успешно люди меняют способ работы в новых обстоятельствах. В их метаанализе открытость не помогла предсказать общую оценку такого поведения. Представь два рабочих дня. В первом ты изучаешь новую программу, потому что она помогает сэкономить время на отчётах. Во втором у команды внезапно меняется порядок согласований. Первое может тебя увлечь, а ко второму придётся приспособиться независимо от того, любишь ли ты пробовать новое. Это разные ситуации, и в исследованиях их оценивали отдельно.

Где в рабочей неделе помещаются идеи

Представь, что в отделе нужно собирать один и тот же отчёт каждый понедельник. Тебе может быть интересно выяснить, почему на сверку уходит столько времени, и испытать новый способ. Сначала возьми один раздел и сравни с прежним, чтобы понять, получилось ли ускорить работу и остались ли цифры верными. Если любишь искать такие решения, на собеседовании стоит спросить, кому можно предложить пробное изменение и как команда решает, что оставить.

В той же задаче может нравиться другая часть. Ты знаешь, где обычно расходятся цифры, замечаешь ошибки до отправки и можешь объяснить коллеге, как повторить проверку. Если тебе удобно опираться на знакомый порядок, спроси, как в команде записывают правила и что происходит, когда их нужно поменять. Сравни свои наблюдения с описаниями высокой открытости и низкой открытости. Один и тот же человек может с удовольствием пробовать новые инструменты и просить, чтобы критерии готовности оставались понятными.

Как разобраться, что утомляет в рутине

Вспомни две повторяющиеся задачи, после которых остаётся разное впечатление. Допустим, тебе нравится проверять готовый заказ перед отправкой. У задачи есть конец, и видно, что именно ты исправил. При этом тяжело каждый день собирать сведения у коллег, потому что ответы приходят поздно и работу приходится прерывать. По названию обе задачи рутинные. Во втором случае стоит проверить, связано ли раздражение с повторением или с тем, что ты весь день ждёшь чужих ответов.

Проведи небольшую пробу на знакомой задаче. Согласуй один срок для ответов и посмотри, как меняется работа, когда сведения приходят одновременно. Если стало удобнее, ты получил конкретный аргумент для разговора о процессе. Если задача по-прежнему наскучивает, можно обсудить, какой её кусок сделать иначе или какую соседнюю задачу взять на пробу. Смотри и на результат: если новый способ занимал меньше времени, но коллегам пришлось переделать данные, стоит учесть и эту часть работы.

О чём спросить на собеседовании

Попроси привести пример обычной недели на этой должности. За словом «разнообразие» может стоять возможность исследовать новые задачи, а может скрываться ежедневная смена приоритетов. По рассказу о конкретных днях легче понять, с каким вариантом ты имеешь дело.

  • «Какие задачи повторялись у команды на прошлой неделе?» По ответу видно, из чего складывается привычный ритм.
  • «Когда вы в последний раз меняли способ работы и кто это предложил?» Так проще понять, есть ли у сотрудников время проверить свою идею.
  • «Как обычно осваивают новый инструмент?» Попроси рассказать, на какой задаче его пробовали и у кого можно спросить совета.

На двух похожих должностях ответы могут разойтись. Где-то получится месяц углубляться в один проект, а где-то будут ежедневно добавляться короткие запросы от клиентов. Если тебе интересно осваивать новое, сравни, какой вид новизны тебе нужен и в каком режиме ты успеваешь им воспользоваться.

Как читать результат Big Five перед сменой роли

Если смотришь на балл по открытости из теста Big Five, вспомни, какие рабочие примеры стоят за твоими ответами. Когда тебе последний раз хотелось поискать иной способ, хотя старый вполне работал? Какую знакомую задачу ты делаешь охотно даже спустя год? Запиши по одному случаю и укажи, что именно тебе там подошло.

Эти записи пригодятся, когда будешь сравнивать предложения. Допустим, в новой роли придётся вести знакомые проекты и раз в месяц проверять идею для улучшения процесса. Это уже предметный вопрос для разговора с будущим руководителем: можно ли начать с одной пробы и по чему команда решит, что результат годится. Чем яснее ответ, тем проще понять, как будет выглядеть твоя работа после первых недель.